1、供应链质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的产生形成和实现过程进行管理，从而实现供应链环境下产品质量控制与质量保证，产品质量客观上是由供应链全体成员共同保证和实现的 供应链环境下质量管理与单个企业内的质量管理有很大的不同主要有以下几方面的特征 1供应链质量管理立足于供应链的高度。

2、另一方面，镄257热中子裂变时，又是对称裂变占优势长期以来解释对称和不对称裂变的问题是裂变理论上的一个重大难题，迄今还没有得到公认的理论上的定量解释，但看来与原子核的壳效应有密切关系核裂变所形成的某一给定质量的初级裂变产物大部分是一些很不稳定的丰中子同质异位素称为质量链其中。

3、组织结构设计的原则只有一点就是顾客导向原则我们知道公司存在的目的是创造并满足顾客的需求所以，公司的组织架构的设计原则就是团结着如何能更好的创造并满足顾客的需求再说细一点，顾客的需求总结起来只有八个字如期如质如量如价这八个字事实上包含三条链，即进度成本物控和质量链。

4、福特公司的特殊要求凡是做 FORD 的零件，必需采用 8D 作为品质改善的工具，目前有些企业并非 FORD 的供应商或汽车业的合作伙伴，也很喜欢用这个。

5、现代企业的管理，工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率在合理分工的基础上，各专业部门只有加强协作与配合，才能保证各项专业管理的顺利开展，达到组织的整体目标贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题主要的措施有1实行系统管理，把职能性质。

6、生产车间三不原则 不接受不合格品不制造不合格品不流出不合格品1 不接受不合格品，指员工在生产加工之前，先对前道传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈前道工序前工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取对策，使质量问题得以及时发现及时纠正并避免。

7、质量管控的艺术在于全员参与与系统整合，如同一部精密的交响乐，每个环节都至关重要首要关键质量控制遵循科学规律，通过严格的培训和考核，确保每一步操作的准确性，如同乐谱上的每一个音符，精准无误部门角色定位每个部门都是质量链上的一环，既是服务者，也是责任者，只有各部门间的理解与默契配合。

8、3 不流出不合格品完成本工序加工后，需检查确认产品质量一旦发现不良品，及时停机，截下不良品，并完成在本工序内的处置和防止对策，确保传递的是合格产品，避免被下道工序拒绝接收“三不原则”的实施使每个岗位每个员工都建立起生产出使自己和顾客都满意的产品信念，形成质量链贯穿于生产全过程。

9、3不流出不合格品完成本工序加工后，检查确认产品质量，发现问题及时停机，不良品在本工序截下并完成处置防止对策保证传递的是合格产品，否则会被下道工序拒绝三不原则的意义实施三不原则，使每个岗位员工都建立生产满意产品的信念，形成质量链贯穿全过程约束每个环节，保持良好受控状态，进入。